Диагностика
7 дней до понятной картины и приоритетного плана действий
Финансы бизнесанаправление October Family OfficeОбсудить бизнес ↗Для собственников и руководителей
Прибыль есть.
А где деньги?
Находим деньги, которые бизнес уже заработал, но теряет в дебиторке, расходах и неуправляемых процессах. За 7 дней — карта ситуации и план первых решений.
OctoberCFOединый финансовый контур
прибыль
cash flow
риски
7 днейдо ясной картины
4 контураденьги, прибыль, баланс, решения
Одна командаCFO, бухгалтер и юрист
Проверка реальности
Выручка растёт.
Денег больше не становится.
01
Кассовые разрывы остаются даже при росте выручки
02
Деньги зависают в дебиторке, а живого кэша не хватает
03
Решения принимаются по ощущениям, а не по цифрам
04
Бухгалтерия ведётся, но управленческой картины нет
05
Непонятно, сколько бизнес зарабатывает и можно ли выводить дивиденды
Business Finance Check
Пять вопросов,
которые покажут риск
Ответьте честно — проверка займёт меньше минуты. Мы не собираем данные и не просим телефон.
—
Результат появится после пяти ответов.
01
Прибыль в отчёте есть, но денег на счёте регулярно не хватает?
02
Дивиденды выводятся по остатку на счёте, без расчёта безопасной суммы?
03
ОДДС, ОПиУ и бухгалтерия показывают разные цифры?
04
Платежи согласуются в чатах, а кассовые разрывы возникают неожиданно?
05
Нет финансовой модели и прогноза движения денег хотя бы на 12 месяцев?
Логика работы
От финансового шума —
к системе решений
Финансовая модель
Сценарии роста, cash flow и точка безубыточности
Управленческий учёт
ОДДС, ОПиУ, баланс и единая картина бизнеса
Внешний CFO
Регулярная аналитика и решения вместе с собственником
Форматы работы
Выберите точку входа.
Систему соберём вместе.
Мы берём цифры и превращаем их в управляемую прибыль — системно, точно и в формате понятных документов.
01
Диагностика финансов
40 000 ₽Покажем, куда уходят деньги, где теряется прибыль и что исправить в первую очередь.
- Проверка финансового здоровья
- Аудит ОДДС, ОПиУ и баланса
- План действий на 30 дней
02
Финансовая модель
от 40 000 ₽Проверим, выдержит ли бизнес кредит, найм команды, новый проект или инвестиции.
- Три сценария: база, рост, стресс
- Маржа, cash flow и окупаемость
- Готовый управленческий дашборд
03
Внедрение учёта
от 60 000 ₽/месСоберём рабочую систему отчётности, по которой можно управлять прибылью.
- Платёжный календарь
- ОДДС + ОПиУ + баланс
- Регламенты и обучение команды
04
Сопровождение CFO
60–120 000 ₽/месФинансовый директор на стороне собственника — без найма в штат.
- Контроль отчётности
- План-факт и управление рисками
- Сессии решений с собственником
05
Система под ключ
по итогам диагностикиПолностью перепроектируем финансовый контур сложного или растущего бизнеса.
- Диагностика и модель
- Внедрение учёта
- Регулярное сопровождение
Результат в цифрах
Когда отчётность становится
управленческим рычагом
прибыли за 2 месяца
с нуля прибыли за 45 дней
резерв операционных расходов
«Способность показать в цифрах, где потери, где прибыль и за какие ниточки потянуть, чтобы улучшить показатели. Всё понятно и быстро»
«Появился отчёт ОПиУ с самого старта — можно планировать и корректировать. Это бесценно.»
«Появилось понимание бизнес-модели. Теперь легче анализировать и принимать решения.»
«Это не просто контроль, а стратегическая роль в бизнесе. Мягкость в общении и жёсткость в цифрах.»
Ваш финансовый штаб
Не один специалист.
Команда на стороне бизнеса.
Виктория
Фаундер October Family Office
Тимофей
CFO, руководитель направления
Альфия
Бухгалтер, 15+ лет практики
Ольга
Юрист, безопасность и сделки
Что будет через 7 дней
Не презентация.
Рабочая карта решений.
01
Карта потерь
Где именно деньги застревают или исчезают из управленческого контура.
02
Карта рисков
Что угрожает ликвидности, прибыли и устойчивости компании.
03
План на 30 дней
Очередность действий, ответственные роли и нужные инструменты.
04
Решение собственника
Что делать самостоятельно, а что выгоднее передать внешнему CFO.
До начала работы
Вопросы,
которые обычно задают
01У нас уже есть бухгалтер. Зачем нужен CFO?
Бухгалтер отвечает за корректность учёта и обязательства перед государством. CFO превращает данные в прогноз, ограничения и решения собственника: сколько можно вывести, куда инвестировать и где бизнес теряет деньги.
02Что нужно подготовить к диагностике?
Выгрузки по счетам, отчётность и действующие таблицы. Если данные неполные, это не препятствие: качество исходной информации — часть диагностики.
03Вы работаете только с крупным бизнесом?
Нет. Важна не только выручка, а сложность решений: команда, регулярные платежи, несколько направлений, кредитная нагрузка или планы роста.
04Когда появится первый результат?
Первую карту финансовой ситуации и приоритетный план вы получаете в течение 7 дней после получения исходных данных.
05Можно начать с одного этапа?
Да. Диагностика — самостоятельный продукт. После неё вы решаете, внедрять рекомендации своей командой или продолжить работу с October.
Следующий шаг
Увидеть бизнес
целиком
Начнём с диагностики и определим, какие решения действительно вернут деньги и управляемость.
Забронировать диагностику ↗